Скачать книгу

в формате FB2  

Скачать

в формате EPUB  

Скачать

в формате RTF  

Скачать

в формате PDF  

Скачать

в формате TXT  

Скачать
2,0 rating

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных,□– и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.

Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Александр Фридман, Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента — скачать в fb2, txt, epub или pdf

Читать «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента» онлайн


Метки: , , ,

Рубрики: Управление, подбор персонала

Комментарии ()

ВСЕ КНИГИ АВТОРА

Ещё несколько книг Александра Фридмана

  • Александр Фридман, Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
  • Александр Фридман, Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
  • Александр Фридман, Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
  • Александр Фридман, Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
  • Юрий Щербатых, Александр Фридман, Дмитрий Галанцев, Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах
  • Александр Фридман, Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
  • Александр Фридман, Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Другие книги в нашей библиотеке

Боевики
Детективы
Детские книги
Домашние животные
Любовные романы