‘биржевая торговля’

23.06.2016.
когда в начале 1930-х американские власти решили продвигать/расширять/"спонсировать" частное кредитование (до того были лишь корпоративное и государственное) для поддержки и продвижения этой идеи среди масс было решено ... компенсировать заемщикам (закладные на жилье) %% по кредитам - налогооблагаемый доход сокращлся на сумму %% по закладной.
что ж, общеизвестное понятие америк.мечты становиться более объяснимым/реальным. хороший старт))
итого, за 30 лет (1930-1980) объем займов вырос с 55 млрд до 1,2 трлн долларов.
начало. люди начали делать деньги из денег...
автор описывает отрезок из жизни одного из глобальных инвест банков США Салмон Бразерс в период 1980-х гг., то, как зарождался рынок закладных, спекуляции рынка облигаций, массовые увольнения сотрудников (вслед за необдуманным раздуванием штата) и ...зарождение у него самого нелюбви к деньгам))) по крайней мере, к деньгам. заработанным на Волл-Стрит

22.07.2016.
а напоследок я скажу...
1. в погоне за имиджем, корпорации тратят неоправданно "дурные" (=ненормально огромные) деньги на крутые, неадекватные (как то с фонтанами и экскаваторами) офисы, без которых спокойно можно обойтись... "имидж - все, жажда - ничего" (перефразировав известную рекламу)... офисы строятся специально, не просто переоборуются!.. ну ясно, когда появляются эти самые неадекватные деньги, созданные спекуляциями, можно сказать из воздуха, у таких денег другая ценность - деньги пришли легко, тратят их тоже легко и в основном с целью показать окружающим "у нас есть, что тратить", "мы себе можем это позволить" и т.п.
2. при этом корпорации забывают о своем ценнейшем ресурсе/активе - о людях, специалистах, кормильцах! вернее, забывают не о всех - о ТОПах помнят, ТОПы сами о себе помнят, даже во времена глобальных кризисов выплачивая себе огромные премии (все мы помним не такой давний скандал с менеджерами AIG)
3. стабильно во времена кризисов фирмы дабы сократить расходы увольняют людей по принципу "с конца кадрового списка", и этим роют себе могилу - потому что всегда, всегда лучше поднять оплату уже знающему специалисту - уже работающему, уже продуктивному, уже лояльному - чем брать кого-то нового, учить, тратить время на это, это раз; два - стоит помнить этим самым корпорациям и их ТОПам, что ваш "готовый" специалист уйдет к конкурентам, и как вариант, он может поделиться с ним каким-то оригинальным знанием/умением/продуктом вашей фирмы.... результат - ваша рыночная ценность/привлекательность/уникальность упадут... и три - общий фонд оплаты труда массы людей "с конца кадровой цепочки", равный окладу одного (!) из дирекоров фирмы, "погоды не сделает" - сокращать расходы нужно качественно, эффективно, а количеством уволенных (см. п.п.1-2)

в итоге автор приходит к выводу, что некомпетентные руководители (во всех смыслах некомпетентные, в т.ч. по незнанию продуктов фирмы, а не только в сфере управления ею), которые получают за управление фирмой огромные деньги, на поверку могут оказаться не профессионалами, т.к. одна лишь высокая зарплата и ранг/должность еще не признак профессионализма.
а вы с этим согласны? ))