‘помощник руководителя’

Комментарий к книге Управляй легко

Avatar

jeka-u96

Невероятно правильная книга, подпишусь под каждым словом! Спасибо автору, очень доходчиво разложен принцип ставки на правильный выбор людей, а не систем, создающих преграды их реализации.

Татьяна Щербань, Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Камелия Джейн, Сумасбродка для ректора. Часть 1
Гил Петерсил, Новый код нетворкинга
Илья Мельников, Тайны секретаря-референта: как стать незаменимым секретарем
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: мини-курс делопроизводства для отличной работы
Вадим Васильев, Управляй легко
Ричард Темплар, Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
Юрий Лукаш, Быть секретарем руководителя фирмы
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: юридические тонкости, помогающие в работе
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: курс работы с VIP-партнерами
Елизавета Ефремова, От эксперта к руководителю
Деннис Шервуд, Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Илья Мельников, Тайны профессионального секретаря-референта: идеальная организация рабочего дня шефа
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: мини-курс психологии для отличной работы
Пол Доэрти, Джеймс Уилсон, Человек + машина
Harvard Business Review (HBR), Эффективные коммуникации
Илья Мельников, Тайны секретаря-референта: организуем рабочее место для максимального удобства
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: мини-курс по идеальной работе с документами

Рецензия на книгу Человек + машина

Avatar

vk_21108097

Данная книга описывает концепцию трансформации бизнеса при внедрении технологий Искусственного интеллекта. При этом в книге постоянно повторяются одни и те же мысли, можно было бы сократить объем в 3 раза, если бы не было этих повторений. Автор обходит момент с количественным уменьшением сотрудников компании, говоря лишь о исчезновении одних профессий и замене их на новые. При этом мысль о том, что новые профессии будут требовать компетенций другого уровня, а значит большое количество текущих сотрудников нужно будет сократить. Если раньше в цехе было 500 грузчиков, то при внедрении ИИ технологии, достаточно будет 10 сотрудников, которые смогут управлять роботами. Из схожей тематики есть книга «Реинжиниринг бизнеса», которая гораздо глубже и системнее описывает трансформацию бизнес процессов и подходы к автоматизации.

Боевики
Детективы
Детские книги
Домашние животные
Любовные романы