‘стратегическое управление’
Комментарий к книге Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Рецензия на книгу Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
s_a_z_o_n
Приобрести и прочесть эту книгу был более чем осознанный выбор как минимум по двум причинам. Во-первых, первая книга Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» произвела на меня лично огромное впечатление. Мы взяли саму методику описания процессов из книги и адаптировали её под специфику нашего бизнеса. Описали с командой основные процессы, сейчас системно улучшаем каждый из них.
Во-вторых, встала острая необходимость в выработке системного подхода к описанию стратегии развития компания. Книга даёт общее понимание, из каких фундаментальных этапов должен состоять сам процесс описания стратегии. При этом достаточно подробно разбирается каждый из этапов. Всё это несомненно ведёт к осознанию правильной методики.
Выражаю огромную благодарность Михаилу за книгу! Однозначно будем внедрять!
Книга не имеет отношения к правильному определению термина «бизнес-стратегия». Книга направлена на повышение эффективности малого бизнеса, но к долгосрочной стратегической производительности отношения не имеет. Стратегия автором представляется как некий долгосрочный план действий, что сомнительно.