‘оплата труда’

Комментарий к книге Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом

Avatar

autoreg858921621

Я HR-директор в компании, которая 20 лет на рынке. Запланировали изменить мотивацию в компании и очень кстати попалась мне эта книга. Сидела и читала ее прямо с закладками, на будущее. Пока сложно оценить, что из этого получится, но идеи «черпала ложкой»!!!

Очень доступно написана, минимум воды. Видно, что человек писал исходя из личного опыта. Спасибо за прекрасный призыв к действию!

Николай Лукьянов, Оплата труда в сельском хозяйстве. Курс лекций
Дмитрий Димов, Комментарий по осенним нерабочим дням
Раиса Акмаева, Нелли Епифанова, Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников
Вагиф Керимов, Бухгалтерский учет
Алексей Степанов, Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта
Александр Мартаков, Зачем платить ассистенту?
Любовь Раева, Как посчитать свою зарплату
Дмитрий Черноног, Ирина Григорьева, Образование и спортивная подготовка: процессы модернизации. Вопросы и ответы. Часть 2. Работа с кадрами и оплата труда
Коллектив авторов, Финансирование здравоохранения
Анатолий Сперанский, Надежда Драгункина, Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования
Елена Павлюкович, О последствиях… ваших дел. Книга 1. Как все работает
Ирина Белицкая, Особенности правового регулирования работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени
Александр Шпаченко, Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом
Аурика Луковкина, Заработная плата
Светлана Рахманова, Зарплата от А до Я. Юридические аспекты
Арнур Нуркатов, Жанна Нусипова, Ресурс Труд Актив
Сергей Романов, Николай Карякин, Ольга Абаева, Оплата труда медицинских работников
Светлана Алексеева, Нормирование труда на предприятиях АПК
О. Дудченко Зарплата: расчет и учет. Учебно-практическое пособие
Лариса Мишина, О. Зеленева, А. Якорева, Экономика труда. Шпаргалка

Рецензия на книгу Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом

Avatar

sergey-kruzhilko

Предложенная автором система – движок для бизнеса уровня « Феррари», позволяющая гарантированно повысить эффективность бизнеса кратно(на практике в 2-3 раза). Особенности системы: Уровень подготовки к внедрению – сложный, требует наличие соответствующих компетенций.

Уровень внедрения – экспертный, требует наличие соответствующих компетенций.

Требуемый уровень понимания системы, наличия воли и полномочий у Заказчика – абсолютный. При отсутствии чего-либо из вышеперечисленных условий «Феррари» не поедет, при наличии – гарантированно и устойчиво полетит. Проверено на практике.

Боевики
Детективы
Детские книги
Домашние животные
Любовные романы