‘управление персоналом’
Комментарий к книге Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Рецензия на книгу Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
diggi
Прежде чем переходить к сути книги стоит определить для кого она, чтобы сформировать ожидания. Книга для тех управленцев, которые только-только делают первые шаги в своей карьере. Эта книга можем помочь систематизировать приобретаемый опыт. Для опытных руководителей книга скорее можем внести некую системную ясность, но не более того.
Вообще модель PAEI - основе методологии Адизеса. Она фигурирует в каждой книге, на ней построены его семинары и тренинги. Это своего вида аксиома и гипотеза, на которой консультант строит подход к управлению. В принципе, для знакомства с гипотезой, достаточно одной этой книги. Она хорошая и достаточно ёмкая. Когда я только начинал делать первые шаги к управлению она открыла глаза на многие вещи, которые с течением времени стали очевидными. Как обычно для любого управленца, дьявол кроется в деталях - и я сейчас говорю про выявление реальных PAEI-компетенций и формирование команды. Иначе получается как в истории с мышами и мудрой совой.
Резюмирую - книга хорошо описывает подход "по-Адизесу", насколько он верный или нет, можете судить сами после прочтения.
Для матерых и искушенных в менеджменте «старичкам» книга может показаться набором давно известных истин, но для тех, кто еще способен проявлять любопытство к новым граням понимания и свежим взглядам на то, чем они давно занимались, эта книга станет настоящим открытием.